云南省人民政府国有资产监督管理委员会

State-owned Assets Supervision and Administration Commission of Yunnan Provincial People's Government

2022年以来，在省委的坚强领导下，在省委组织部的有力组织下，省国资委党委认真履行省属企业党建工作的组织协调和督促指导责任，坚持以学习贯彻党的二十大精神为牵引，全面落实全省国企改革发展大会和抓党建促省属国有企业改革发展座谈会工作要求，聚力推动党的领导融入公司治理，党建引领省属企业高质量发展取得新成效。

一是践行“两个维护”坚决有力。持续深化理论武装。省国资委党委和省属企业党委分别落实第一议题制度24次、861次。组建党的二十大精神宣讲团，深入省属企业开展分众化、对象化、互动化宣讲。对省属企业党委中心组学习列席旁听全覆盖。党员干部讲党课3.3万余次。全面落实全省国企改革发展大会和抓党建促省属国有企业改革发展座谈会要求。及时召开部署会，拟定国企改革发展《问题清单》和《任务清单》，起草《国企改革发展三年行动》方案，印发《抓党建促省属国有企业改革发展行动方案》分工方案。推动党史学习教育常态长效。省国资委党委30件民生实事计划全部办结。省属企业解决群众困难问题逾6.2万个。

二是党的领导全面加强。顶层设计不断强化。配合省委组织部制定《党建引领省属国有企业高质量发展若干措施》《关于云南省国有企业在完善公司治理中加强党的领导的实施意见》。党的领导融入公司治理积极推进。省属企业1618个公司全部完成“党建入章”。建立实行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。集团层面全面实现党委书记、董事长“一肩挑”。董事会建设持续规范。省属企业集团层面及954户子企业建立董事会，集团层面全部实现外部董事占多数，各企业党委会、董事会、总经理（总裁）办公会权责清单和议事规则进一步健全完善。

三是高质量发展的干部人才支撑整体提升。企业领导人员队伍建设稳步加强。配合省委组织部选好配强省管企业领导班子，委管企业配备领导人员17名，其中45岁以下3人。高层次人才培养引进力度不断加大。省属企业入选国家计划2人、新世纪“百千万人才工程”国家级人选4人、享受国务院政府特殊津贴人员68人。人才创新平台建设扎实推进。在贵金属新材料等领域建成省部级以上国家重点实验室等19个，科技创新平台38个。市场化经营机制持续健全完善。按照市场化要求选聘职业经理人283人，3045名经理层成员实现任期制和契约化管理。

四是党建基础持续夯实。组织体系全面构建。党组织实现“应建尽建”。创建“云岭先锋红旗党支部”8个，整改提升软弱涣散党组织21个。发展党员4000人。配备专兼职党务干部1.5万余名，开展党务培训178期。建立支部工作联系点169个。“智慧党建”深入推进。各级反馈问题有效整改。省委2021年度述职评议反馈的3个问题、十一届省委首轮巡视反馈的19个涉组问题全部完成整改。党组织活动与生产经营有效融合。生产经营议题制度化设置，党员示范岗等常态化建立，党建带群建规范化开展，党组织和党员的“两个作用”有效发挥。截止2022年12月末，省属企业资产总额3.11万亿元，同比增长10.79%；净资产8777.26亿元，同比增长10.1%；累计实现收入7281.12亿元；实现利润总额205.34亿元。

五是特色党建扎实推进。“查、补、强”专项行动较真碰硬。聚焦党建重点任务落实，以“查”弱项、“补”短板、“强”优势为导向，由省国资委和各省属企业分管领导带队，组建129个小组全覆盖调研督导，下发《提示函》17份，解决倾向性问题176个，转发小而实做法13个。“云岭国企党旗红”品牌创建有声有色。围绕政治引领好、治理结构好、领导班子好、基层基础好、发展质量好、党风廉政好6条标准，扎实开展“云岭国企党旗红”等18个党建品牌创建并取得阶段成效。中宣部“学习强国”等连续报道。产业链、供应链、创新链党建积极推进。指导云投、云天化和建投开展试点并转发经验，同步指导其他企业加强探索研究。

六是党建责任逐级压实。坚持党委责任具体化。组织召开年度党建工作动员部署会议，印发党委全面从严治党、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”等责任清单，强化示范引领。省国资委党委2022年研究党建议题168个，专题研究4次。坚持年度工作清单化。逐级制定年度抓基层党建工作清单，做到任务具体。坚持年底考责刚性化。认真组织党委书记抓基层党建述职评议等考核，考核结果与干部选拔任用、激励约束、问责追责等挂钩，倒逼工作落实。