云南省人民政府国有资产监督管理委员会

State-owned Assets Supervision and Administration Commission of Yunnan Provincial People's Government

全省基层党建工作“擂台比武”后，省国资委党委高度重视，第一时间在党委会上传达学习会议精神、研究部署贯彻落实意见，并于6月28-30日组织18户省属企业，逐户面谈交流，逐个对照剖析，逐条梳理问题，逐项研讨对策，完成国企党建工作年中大调度、问题大梳理、对策大讨论。

一是现场提问，精准掌握企业实情。“5月初下发的落实2个会议2个文件工作提示函反馈了几个问题，集团分别是怎么落实的？推进情况如何？”“2022年党风廉政建设责任制考核反馈问题有几条，集团是如何整改的？”“6个专项行动集团是怎么部署推动的，部长履行统筹协调职责，你是怎么抓的？”......持续三天的调度会上，省国资委党委作为主考官，紧扣基层党建重点任务，对照“两个会议”“两个文件”精神贯彻落实情况、党风廉政建设责任制考核反馈问题整改情况、年度工作任务推进情况等，向各企业面对面逐一发问，督促检查重点任务推动落实情况。

二是亮晒成绩，客观提炼特色亮点。“集团以‘项目’为抓手，联动考核为机制，推动节能降本，实现回收率提升、产能翻番。”“集团开展‘七嘴八舌讨论会’针对重点任务难点问题解剖麻雀、共商对策。”“党建引领防风化债有成效，通过项目化领题攻关啃下了制约集团改革突破的‘硬骨头’，发展形势趋稳向好。”“集团以‘扩先、提中、治软’行动为抓手，加强五星党支部建设，基层党建工作越来越规范，两个作用发挥态势越来越好。”……各企业把成绩摆到桌面上，晒出优势、激励奋发，形成比学赶超、追赶跨越的良好氛围。

三是揭短亮丑，切实找准短板弱项。“对于党建目标和生产经营目标同赛道推进的思想认识还不到位。”“党建引领企业高质量发展仍然存在差距。”“‘三会议事规则’权责需进一步清晰，导致大事议不透，小事议不完的情况仍时有发生。”“对职工的思想政治教育还不全面。”“党建工作基础弱、亮点少、品牌缺的问题依然存在。”“上热、中温、下冷现象还未彻底解决。”“党务人员配备不到位，党建工作疲于应付。”……各企业现场剖析时自我揭短，为推进下半年任务落实查找短板弱项，探讨措施路径。

四是锚定目标，靶向发力狠抓落实。“集团要对照清单、方案，绘制时间表、跟踪进度条、盯紧责任人，压稳扛牢党建和党风廉政建设工作责任，着力解决好责任压得不实、重点任务推进不力的问题。”“要围绕‘五个基本’，以持续‘查弱项、补短板、强提升’巩固规范化建设，着力解决好基本功不扎实、规范化建设不均衡的问题。”“要加大人才培养力度，提升党务工作者的能力素质，着力解决好不会干、不愿干的问题。”“要紧紧围绕党建引领国有企业改革发展中心任务，同步抓好宣传思想、统战和群团建设等方面工作，合力构建‘大党建’工作格局，着力解决党建与中心工作切入点找不准、融合不到位的问题。”“集团要进一步找准定位，创新工作思路，突出特色亮点，总结经验做法，做实党建品牌，推动基层党组织建设提质效，着力解决好工作一般化、品牌叫不响、成效不突出的问题。”……省国资委党委针对各企业存在问题，点对点提要求、手把手教方法。

省属企业党委工作部部长纷纷表示：“省国资委党委采取点对点提问、面对面点评、项对项探讨的形式，从党建和党风廉政建设、意识形态和宣传思想工作、党建带群建等方面全方位了解各省属企业年度重点任务落实情况，全面梳理掌握当前党建工作存在的问题和困难，形式新颖，问题尖锐，效果实在。”“此次调度，对省属企业抓实党建引领，聚焦重点任务，着力融入中心，切实服务大局方面提供了新思路，我们将进一步吸收经验成效，补齐短板弱项，聚力推动党建引领省属企业高质量发展不断迈上新台阶。”

结合这次“期中考”，省国资委党委对省属企业上半年党建工作开展情况进行综合评估，按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等次进行评定，将问题逐一书面反馈到各省属企业党委，并将问题整改情况列入年度调研督导和综合考核的重要内容。