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云南康旅集团双轮驱动推进文旅板块高质量发展

发布日期:2024-09-09

今年以来,云南康旅集团以党建引领深化文旅板块体制机制改革,推动管理、人员、考核、运营、品牌、营销六位一体化战略落地落实,成效显著。1-8月,集团文旅板块接待游客约5002.64万人次,实现旅游收入约16.76亿元。普达措、普者黑景区旅游人数增幅在全省105A景区中分别位列第二、第三位;曼听公园、虎跳峡、傣族园三个景区游客增长率则在全省354A景区中分别排名第二、第五、第六位置。更为喜人的是,迪庆片区景区实现了营收与游客量双增长,1-8月,云南康旅集团迪庆片区旅游景区收入较去年同期上涨22.24%,游客接待量增长17.10%

一直以来,云南康旅集团坚持以文塑旅、以旅彰文,全面推进文化和旅游深度融合发展,创新性推动党建与生产经营融合。集团出台《关于推进党建与生产经营有效融合的实施办法(试行)》及配套流程图、扎实开展抓党建促集团高质量发展提升年活动、深度挖掘并培育山海遊文旅品牌,实现了旅游资源的优化配置与一体化高效运营,有效提升企业党建与生产经营互促互进。通过旅游带动景区周边居民增收致富,推动农文旅融合发展,是我们一直在努力的事情。云南康旅集团相关负责人表示,在文旅助推乡村振兴结出了累累硕果,云南康旅集团文旅板块提供直接就业岗位近4300余个,景区所在地用工人数占比超过50%,间接带动就业约4.3万人。去年到现在,不到两年时间,我们累计支付景区社区反哺资金、资源费、土地租金逾1.4亿元。云南康旅集团负责人如是说。

云南康旅集团深入实施六位一体战略,把旗下景区等旅游资源有机整合,组建了轻资产运营为核心的市场主体——云南山海遊旅游集团有限公司。山海遊成立后,改写了集团旅游资源长期处于小、散、弱的格局,解决了各旅游景区单打独斗问题,云南康旅集团相关负责人透露,以山海遊集团为载体,云南康旅集团按照打造云南文化旅游、健康服务两个产业龙头企业战略定位实现了文旅板块的战略性重组和专业化整合,逐步向集中化、平台化、规模化的管理方式转变,全面提升旅游产业发展质量与综合效益,先后荣获第二十四届中国文旅金马奖等重要奖项。据了解,云南山海遊旅游集团成立以来,以党建+品牌塑造为引擎,精准施策,构建起以轻重资产分离为基石的运营模式,融合业态创新、品牌赋能、产品升级、数字平台建设及综合服务集散等要素,熔铸山海遊文旅品牌,顺利整合13组国家A级旅游景区的运营权。

人才是企业发展的第一资源,云南康旅集团党委通过人才引进、组织培训、强化管理等方式,加强文旅板块人才建设。集团下属景区、酒店、会展、物业服务从业人数近5500人,人才培养、选拔、任用、考核机制成熟,人才管理体系基本健全,为推动全省文旅产业高质量发展提供了有力支撑。通过党组织建设,在确保党的路线方针政策在文旅工作中落地生根、开花结果的同时,帮助职工实现由的蜕变。云南康旅集团组织人事部负责人介绍,今年以来,集团引进文旅行业精英38人,为文旅板块注入新鲜血液,并对532名景区员工重新定岗定编,打造出一支高素质、专业化的从业队伍,并探索对外输出管理团队的新模式。通过设置党群服务驿站、党员先锋岗等便民服务设施,为游客提供了更加贴心、周到的服务体验,推动服务质量提升,并依托民族民俗文化资源,打造多个民族民俗旅游示范点。