战略落实体系初步成型。聚焦集团新定位，重塑规划体系。云南工投集团紧紧围绕“打造以工业为本的实业集团”战略定位，对标“三新一高”战略导向，构建“1+3+X”产业布局，锚定省委、省政府“3815”战略发展目标，聚焦全省国企改革发展大会“六个突出”“八项行动”，对集团“十四五”发展规划再审视、再谋划、再部署，调整优化未来3年战略实施路径和关键举措。聚焦“两个统筹”，牢牢把握改革发展正确方向。统筹发展和安全，坚持生产经营、防风化债两手抓、两手硬。统筹研发生产销售三个竞争力建设环节，因企施策构筑企业核心竞争力。聚焦“四个着力”，推动高质量发展迈上新台阶。着力发展实体产业、着力提升市场化程度、着力提升精细化管理水平、着力优化产业布局，打通规划执行体系。
内生化发展模式持续完善。实行发展模式变革。通过建渠道、强品牌，抓经营、强管理，聚焦主业优化增量投向，大抓产业、主攻工业，打通战略规划、年度计划、日常经营调度执行体系，集团重心由投资驱动增长模式向管理和创新驱动内生化增长模式转变。实行管控模式变革。把抓“新增合同”作为生产经营提质增效和激发内生动力的重要牵引，把“周例会”制度固化成实现统一调度和信息共享的重要管控手段，把月度“红黑榜”制度构建成及时检验经营效果的重要评价机制，把专职外部董事等制度作为实施集团化管控的重要方式。实行考核模式变革。贯通“三下达”机制，紧扣目标下达年度目标任务，一企一策下达工作措施建议，以效益为导向下达考核分配办法，打通企业管理全生命链条。实施南天信息股权激励计划，对高级管理人员、管理骨干、技术研发人员、业务骨干共298人实施限制性股票激励计划，持续构建中长期激励约束机制。实施南天信息工资总额单列管理，开展集团考核分配方式变革。
产业结构调整持续优化。主营业务经营业绩不断提升。2022年度，重点培育的生物医药大健康、信息产业两大实体产业板块实现营收、利润双增长。南天信息年报数据再创新高，年内最高市值突破百亿大关；云植药业营收首次突破10亿元，抗肿瘤系列突破亿元大关；云无公司营收、利润均创历史新高。主业资产结构显著改善。深化供给侧结构性改革，推动要素资源向实体产业集中，三大主业资产占比由2020年初的48.1%提升至70.7%，主营业务收入占比提升至95%以上。业务板块集中度明显提高。实施瑞宝生物、博浩生物的分立重组，实现瑞宝生物优质资源技术向拟上市主体博浩生物集中，加快博浩生物IPO进程。实施南天信息收购工投软件，为其整合拓展军工信息化业务和布局非金融业务奠定重要资质和业务基础。将工投数科资产注入云无公司实施增资，全面改善云无公司财务指标。
高质量发展水平持续提升。研发投入持续保持较高比例。出台自主创新实施意见，推进新兴技术在生物医药、植物提取、金融科技、高端智能装备、军民融合等领域的产品研发与应用创新，2020年以来研发投入近20亿元，研发投入强度连续保持在4%以上。实施大品牌培育工程。实施“大品牌、大市场、大企业”战略。南天信息连续4年IDC全球金融科技公司前50名，中国银行业IT解决方案市场格局第4名，中国金融云应用解决方案市场第4位，连续18次入选中国方案商百强，连续20次入选中国软件百强。云植药业首次入选“中国中药企业100强”。云无公司入选国家级专精特新“小巨人”。产品创新开发成绩显著。南天信息以自有核心技术和关键应用为基础，形成“平台+SaaS+应用+解决方案簇”，突破国内银行界开放式平台小机集群方案部署大规模高容量核心系统，成为全球建立在开放式平台上接入网点数量、管理客户及账户数最多，交易数量最大，处理性能最强的大型分布式银行核心业务系统。云植药业在布局仿制药、深挖批文价值、改进原料药提纯技术取得新突破，构建三七、灯盏花及铂类抗肿瘤药三大核心系列为主的“3+X”产品体系，获得3个国际注册证书，部分产品实现了云品替代并出口海外。
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