云南省人民政府国有资产监督管理委员会

State-owned Assets Supervision and Administration Commission of Yunnan Provincial People's Government

8月25日，省国资委召开挂职干部座谈会，全面总结挂职干部工作成效，深入查找挂职工作短板弱项，广泛听取挂职干部、相关省属企业及机关处室意见建议，统一思想认识、凝聚工作合力、优化体制机制。省国资委机关各处室、相关省属企业分管领导、组织人事部门负责人及全体挂职干部参加座谈会。

会上，挂职干部结合履职经历，谈体会、提建议，相关省属企业交流干部挂职培育管理经验，围绕人岗匹配、岗前培训、挂职周期、考核激励等方面建言献策。参会人员一致认为，挂职工作坚持“缺什么补什么”的导向，带课题挂职、带任务实战，坚决杜绝形式挂职。

会议指出，政企互派挂职锻炼是深化政企融合、优化人才配置、提升干部综合素质的重要抓手，是新时代国资国企干部队伍建设的有效路径。工作开展以来，挂职干部迅速转换角色、快速进入角色、主动履职尽责，在各自岗位上踏实历练、积极作为，各项工作推进有序，挂职育人取得积极成效。

会议强调，要立足国资国企发展大局，树牢系统思维，健全完善挂职育人长效机制，发挥挂职干部桥梁纽带作用，精准服务国企改革发展、重点项目建设和国资监管政策措施落地落实。

会议要求，一要提高站位，锚定人才第一资源政治要求。坚持人才评价导向，把人才放在重要位置，破除唯学历思维、唯资历思维，推动主动育才、持续育才、系统育才。二要解放思想，建立人才培养新机制。坚持实战育人，构建多岗位历练培养体系，让干部干没干过的活、闯没闯过的关，在急难险重、跨界岗位、复杂场景中锤炼本领、提升能力。三是上下协同，做好上挂下派大文章。加快制定挂职选派、岗前培训、日常管理、帮带培养、考核评价、成果转化、结果运用全链条制度机制，推动挂职工作规范化、制度化运行。