云南省人民政府国有资产监督管理委员会

State-owned Assets Supervision and Administration Commission of Yunnan Provincial People's Government

产业工人队伍建设改革是夯实企业发展根基、激活基层内生动力的关键抓手。近年来，云南能源集团坚持系统谋划、试点先行、全域推进，指导所属各单位结合产业特色探索实践，走出了一条具有云能特色的产改之路。

电投公司：攻关创效 产改锻造电力硬核队伍

产改不是成本投入，而是回报率最高的发展投资。电投公司紧扣能源高质量发展需求，构建“机制牵引+平台支撑+技能提升”人才培育体系，推动产改与生产经营深度融合，实现了队伍素质与经营效益的双提升。

机制破冰，打通成长“立交桥”。搭建管理、技术、操作三类岗位互通晋升通道，出台人才管理与科创激励配套制度，构建“岗位工资+多元绩效+专项奖励”分配模式，生产岗薪酬较非生产岗高17%，专设技能工资和7项绩效奖励，让一线职工有奔头、有甜头。推行“周月季年”递进培养机制，年培训超3300人次，累计取证516人次；实施“三大工程+双通道”培养体系，搭建九大人才服务平台，全方位畅通职工成长路径。

平台筑巢，点燃创效“强引擎”。统筹整合工匠创新工作室、技师工作站阵地，配套电仪实操、设备检维修实训基地，深化师带徒传承，现有结对协议68份，51人完成技能等级晋升。依托“三室一站”开展技术攻关31项、创效2800万元，获专利16项，1项五小创新入围全国前500。集成“项目工作法”实现A级以下机组自主检修，机组完好率保持100%，年节约检修成本上百万元；推行全员授课、多岗轮换，累计80余人次跨岗锻炼，培育出大批复合型技能人才。

多元育才，打造技能“蓄水池”。推行“岗位练兵+技能竞赛+五小创新+QC攻关”培育模式，搭建三级技能竞赛体系，电工、热控等工种竞赛屡获佳绩。组建内训师队伍，实施青年“星火计划”与学历技能双提升工程；以考促学推动职工从“要我学”转向“我要学”。开设“云能工匠・威信先锋”特色专栏，深挖一线典型，凝聚全员“学技术、练本领、比贡献”的合力。

一系列产改举措落地见效：在试点单位红河电厂锻造出平均年龄33.4岁、大学及以上学历超90%、高技能人才占比56.15%的过硬队伍；扩建工程创同类机组最短工期并网纪录；实现全年机组“零非停”，投产13年来经营效益标志性提升，交出了亮眼的产改答卷。

大姚公司：63天极速投产！新能源场站跑出产改加速度

南山坝储能电站63天实现全流程投产，依靠调频辅助服务增收盈利；自主开发的报表自动化程序，将每日制表时长压缩一半……在大姚公司，产改始终跟着项目走、围着效益转，形成了“现场练兵、分层培育、创新赋能”的人才体系，实现了项目建设与产改工作双向增效。

健全机制，拓宽成长多元通道。坚持以党建带动产业工人队伍建设，完善产改配套管理制度，打通管理、技术、场站运维三条互通晋升路径，出台创新工作室创建及管理办法，建立技能等级与薪酬直接挂钩的分配机制，实现技高多得、成才有路。2026年上半年新招录专业技术人员职业资格持证率70%，29名运维人员高压电工持证率100%，拥有注册安全工程师4人、中调受令人员12人、消防设施操作员7人，队伍专业化水平持续提升。

创新攻坚，推动技改落地创效。建成职工创新工作室，配套实训场地，常态化推行师带徒实操培养，累计签订师徒协议20份，同步申报储能双机监护专利。职工立足岗位开展“五小”革新，实效突出：优化储能AGC与一次调频台账核查流程，降低设备异常停运概率；自主开发报表自动化程序，将每日制表时长由60分钟压缩至30分钟内。“三精管理”运维流程优化节约运维成本近30万元，创新成果持续转化为经营收益。

实景育人，打造高素质产业队伍。依托项目场站开展实景实训，以集团“七比一创”劳动竞赛、公司安全技能比武搭建两级竞技平台，构建“岗位练兵+技能竞赛+五小创新+设备技改”培育模式，职工参加集团光伏运检竞赛斩获第一、第二名。依托六大育人载体常态化开展光伏、储能、调度、安全专项培训，形成人才培育、项目攻坚、效益提升互促共进的良性格局，为百万千瓦级风光储一体化基地高质量建设筑牢了人才支撑。

新材公司：一度电一克硅挖潜 产改撬动精益增长新空间

当工业硅市场价格持续探底，行业普遍承压之时，新材公司却交出了亮眼的成绩单：营收同比增加，经营质效持续向好。这份成绩的背后，是公司以产改赋能新质生产力，锻造攻坚铁军，在逆周期中闯出了一条提质增效、稳健发展的升级之路。

坚定思想铸魂，凝聚攻坚合力。党委坚持把思想政治建设摆在首位，以高质量党建引领产业工人思想淬炼、作风锤炼、能力提升，深化党业融合，编制领导班子领办的重大专项工作任务清单，设立八大专项攻坚行动，把员工思想和行动统一到改革发展、提质增效的核心任务上来。上半年有机硅产品成功出海，多款新型硅基新材料投产投放，所属多家企业降本创效成果出众。

聚焦创新赋能，锻造过硬本领。坚持创新驱动、平台赋能、改革提效、竞赛聚力，依托“三室一站”平台，以班组为核心，聚焦五个增值和五个增效，开展科技创新、技术攻关、劳动竞赛。云能硅材劳模工匠组建技术攻关组，开展技术巡诊12次，破解生产难题4项，精馏装置蒸汽单耗大幅下降；8项科技项目获集团立项，全年立项生产业务改进课题56项。落实全员劳动竞赛，电石、水解物等核心产品能耗大幅下降。打造“五星一红”“六型班组”特色班组品牌，让班组成为创效最小单元。

畅通人才渠道，激活内生动力。牢固树立“人人皆是可造之才”的用人导向，构建“八支队伍”培育体系，推进高技能骨干“师带徒”机制，年内新增师徒结对173对；高、中、初级职称744人，技师及以上高技能人才1372人，集聚全国劳模、云岭工匠等各级先进骨干数十名。实行干部、营销岗位竞争性选拔，上半年选聘中层9人、产品及销售经理22名，让能干者有舞台、有为者有位子。

做实权益保障，夯实发展底色。始终坚持以人为本，把保障产业工人合法权益、优化职工服务保障体系作为落脚点。职工医疗互助参与率超97%，常态化落实四季慰问、职工疗休养。丰富球类、亲子、春游等文体活动，全方位保障职工权益，提升队伍归属感，让职工与企业同心同行、共促发展。

小龙潭公司：核心技术自主可控 产改赋能智能转型

紧扣“十五五”开局关键节点，小龙潭公司以“铸魂、强技、搭台、暖心”为主线系统推进产改，推动产业工人队伍建设与安全生产、绿色智能转型深度融合，顺利实现“时间过半、任务超半”目标，为公司高质量发展提供了强有力支撑。

铸魂育人，思想引领直达班组。构建“班组研学+实景课堂+榜样带动”育人载体，打造“榜YOUNG”“初心如磐”宣传品牌，开设“清廉龙煤”大讲堂，推动思政教育直达56个生产班组，让党的创新理论走进一线、深入人心。1人获全国煤炭青年五四奖章提名，1人获省国资委优秀共产党员，1个基层党组织获评省国资委规范化建设示范党支部，思想根基持续筑牢。

强技赋能，核心技术自主可控。联合高校开设7个专业，110名职工报名参加学历提升教育；开展新型学徒培训及危险作业监护人取证工作，队伍学历技能水平双提升。依托“大机修”自主维修体系，实现核心设备检修自主可控，告别了关键技术“等靠要”的被动局面。技师及以上技能等级人数同比大幅增加，设备综合完好率保持95%以上，人才底座持续夯实。

搭台创新，技改提效成果显著。申报集团级职工创新工作室2个，立项“五小”创新项目12项、专利7项，一线职工的创新活力充分释放。剥离半连续系统启动效率提升60%，挖掘机技改彻底告别人工登高作业的安全风险，一项项来自一线的创新成果，既提升了生产效率，又筑牢了安全防线，产改红利持续转化为提质增效的内生动力。

暖心服务，民生实事落地见效。依托“龙煤连心码”建立办实事清单，解决职工子女暑期托管、就餐困难及通勤等实际问题，件件有回音、事事有着落。制定64项产改任务清单，组建党员突击队8支，覆盖生产管理全链条，党员带头攻坚、职工主动参与，形成了上下联动、合力推进产改的良好局面。

从传统产业到新兴赛道，从机制破冰到效能释放，云南能源集团的产改实践正在持续走深走实，为高质量发展注入源源不断的产业工人力量。