云南省人民政府国有资产监督管理委员会

State-owned Assets Supervision and Administration Commission of Yunnan Provincial People's Government

为进一步加强对国有企业的监督管理，促进国有企业负责人认真履行职责，提高企业经营管理水平，2025年 8月 29日，怒江州国资委组织召开 2025年上半年州属国有企业述职会议。主要任务是总结通报国资国企工作，深入分析形势，安排部署重点工作任务；全面了解州属国有企业经营管理、落实州委州政府各项决策部署、履行全面从严治党主体责任、企业负责人履职等工作情况，及时发现和解决存在的问题，推动企业持续健康发展。

会议传达学习了《税务视角下怒江州国资委控股企业呈现三个需关注特征》及州政府领导批示精神；通报了州属国有企业经济运行、国企改革三年行动及国资监管发现问题及情况；怒江州国有资本投资运营管理有限公司、怒江投资开发集团有限公司、怒江文化旅游集团有限公司 3家州属国有企业负责人围绕国企改革与发展，企业经营情况、全州经济建设、重大项目建设、党的建设及党风廉政建设进行了现场述职，州国资委逐一进行点评，各企业负责人进行了表态。会议认为，各企业能坚持把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，成绩客观真实、问题真查实查、原因分析深入、措施切实可行。在看到成绩的同时，也要清醒认识到，还有不少短板和弱项，要认真研究解决。

会议指出，上半年，我州持续围绕国企改革“三年行动”重点任务，聚焦“三年行动”推进改革发展，累计完成国企“三年行动”90%以上的改革任务。开展主责主业清理整治， “一企一策”开展压缩管理层级减少法人户数和治理亏损子企业专项行动，完成压减 14户。聚焦“党业融合”夯实基层基础，各州属企业能围绕党建和改革发展堵点难点问题，持续推行领办项目，有效推动党建与生产经营互融互促。聚焦“管服协同”提升监管质效，组织制定“11个不要搞”工作方案，全面推进系统整治工作。加快推进国资国企产权系统登记管理，提升产权监管实效。对企业招标投标领域进行系统整治，不断优化营商环境。配合审计部门完成对企业监督检查并督促抓好整改“后半篇”文章。

会议要求，国企领导干部要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设重要论述，全面落实国企改革三年行动工作，努力为国有企业高质量发展提供坚强保证。一要提高政治站位。切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署上来，充分认识国有企业的重要地位作用，准确把握国企改革的方向、目标要求和面临的形势，坚定保持发展好国有企业的信心和决心，不折不扣推动党中央、省委、州委决策部署落实落地。二要压实主体责任。各企业要认真履行好经营管理主体责任，树立企业价值创造理念，紧紧围绕新一轮国企改革三年行动和改革提升行动重点任务，坚持问题导向、目标导向、结构导向，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，逐级压实责任，对工作台账再梳理、再盘点，对标对表，查缺补漏，规范档案管理。对重点难点任务再排查，补短板，强弱项，扎实做好 2025年国企改革工作，确保完成年度生产经营和改革发展各项目标任务。三要推动企业高质量发展。强化组织领导，不断健全完善机制，聚焦主责主业，加强顶层设计、系统谋划，集中优势资源，优化产业布局，提升国有资本配置效率。要加强经营风险管控，以防范债务风险为核心，规范企业项目投资行为，完善风险评估和监测预警机制，要坚持稳字当头，锚定目标谋发展，全力以赴稳增长，努力开创国资国企高质量发展新局面。四要从严推动管党治党。党委书记、董事长要主动扛牢“第一责任人”责任，知责于心、担责于身、履责于行，扎实当好“施工队长”。党组织领导班子成员要严格落实“一岗双责”，一级抓一级、层层抓落实，推动形成齐抓共管的基层党建工作格局。要认真履行安全生产第一责任人责任，杜绝酒驾醉驾违法行为，要严守纪律规矩，知责于心、担责于身、履责于行，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。将提高企业经营管理能力同高质量完成国有企业改革三年提升行动、开展“11个不要搞”系统治理、落实“10项重点工作任务”和抓好巡视、审计等各类整改结合起来，做到统筹安排、互相促进。

州属国有企业领导班子、二级公司及相关部门负责同志，州委国资工委、州国资委领导及工作人员 30人参加了会议。