云南省人民政府国有资产监督管理委员会

State-owned Assets Supervision and Administration Commission of Yunnan Provincial People's Government

粮食安全是“国之大者”，国有企业是保障粮食安全的主力军。近年来，红河粮油集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，牢牢把握“两个一以贯之”，立足储粮主业，创新探索“党建+储粮关键环节”网格化管理模式，将支部建在粮库一线，让党员责任覆盖储粮全流程，以党建引领破解储粮管理难题，形成了可复制、可推广的国企党建特色做法，得到人民网云南分网、央视农业频道等权威媒体深度报道，为国企党建与生产经营深度融合提供了生动实践。

打破壁垒强根基，把支部建在储粮“第一线”。储粮工作点多、线长、面广，关键环节的管控直接关系粮食安全。红河粮油集团摒弃传统党建与储粮业务“两张皮”现象，坚持“业务延伸到哪里，党组织就建到哪里，党员作用就发挥到哪里”，将党支部直接建在各粮库，实现党的组织和工作全覆盖。通过“党建入章”明确党支部在粮库重大决策中的把关定向作用，让支部成为守护粮仓的“战斗堡垒”，让党员成为扎根一线的“先锋哨兵”，从组织架构上实现党建与储粮业务无缝衔接，推动组织优势转化为储粮管理效能。

精准施策建网格，让责任落到每个“关键点”。围绕储粮收购、入库检验、仓储保管、轮换出库、质量管控、安全防范等关键环节，红河粮油集团构建“集团党总支—粮库支部—党员网格”三级联动体系，将储粮区域、业务环节划分为若干网格，每个网格明确一名党员作为网格长，牵头负责网格内的业务推进、隐患排查、技术指导和责任落实。参照红色网格治理经验，细化网格职责清单，将安全储粮、绿色储粮、廉洁储粮等要求纳入网格责任，实现“网格事、网格管、网格了”，让党员责任具象化、可量化、可考核。无论是粮食收储，还是仓储环节的温湿度调控、虫害防治，亦或是粮食轮换中的质量把控，每个关键节点都有党员坚守岗位、履职尽责，真正实现关键环节党员责任全覆盖。

党建赋能提质效，以实干筑牢安全“压舱石”。红河粮油集团将党建工作成效嵌入储粮工作各指标，依托网格体系推动党员在储粮技术创新、节粮减损、服务群众中当先锋、作表率。网格内党员带头钻研绿色储粮、智能储粮技术，推动储粮信息化、管理智能化水平提升，全力打造绿色储粮、智能储粮。常态化开展网格隐患排查，建立“收集—研判—解决—反馈”闭环机制，及时化解储粮安全风险，确保储备粮数量真实、质量良好。同时，将网格履职情况与党员评先推优、绩效考核挂钩，激发党员干事创业活力，推动储粮工作提质增效。 

示范引领创特色，让好经验转化为“好模式”。红河粮油集团“党建+储粮关键环节”网格化管理模式，既坚守了国企党建的政治方向，又贴合了储粮主业的发展需求，实现了党建与生产经营同频共振、互促共进。该模式得到中央电视台等权威媒体深度报道，其核心经验在于坚持党建引领不偏离、聚焦主责主业不松懈、创新管理模式不停步，将支部建在一线、党员沉在一线、责任落在一线，有效破解了储粮管理中责任虚化、落实不力、协同不畅等问题。作为全省国有粮企党建工作好经验、好做法，为地方国企尤其是粮食储备企业，提供了“党建与业务深度融合、组织优势转化为发展优势”的可复制路径，彰显了国有企业坚持党的领导、加强党的建设的鲜明特色和实践成效。