云南省人民政府国有资产监督管理委员会

State-owned Assets Supervision and Administration Commission of Yunnan Provincial People's Government

人勤春早，策马扬鞭。新的一年，红河州国资国企系统将紧紧围绕州委、州政府工作部署和省国资委工作安排，以“开年即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，聚焦“五个着力”重点任务，奋力推动国有经济提质增效，为红河高质量发展夯实“稳”的基石、增添“进”的动能。

着力“强好党建”，在筑牢根魂上“马首是瞻”。坚持把党的全面领导贯穿国资国企工作始终。以政治建设为统领，立足红河边疆、民族、开放的州情实际，建立健全州国资委履行党建责任的“指战、作战、督战”组织体系。以解决问题为导向，高质高效抓好省委巡视反馈和州委指出的国企党建“弱化虚化”、党组织“覆盖率低、效益不好”等问题的整改落实，大力营造比学赶超氛围，力争党建工作州内先进、省内领先。以行动计划为蓝图，围绕加强理论武装、组织体系、领导人员管理、人才凝聚、从严治党等重点，制定实施务实管用有效的国资国企党建工作三年行动计划及2026年计划，同步推进“清廉国企”建设。 

着力“防好风险”，在坚守底线上“马踏实地”。坚持统筹发展和安全，下好先手棋、打好主动仗。严防债务风险，严密监测管控全州国有企业存量债务，全力确保80.4亿元债券、125.35亿元非标债务及年内到期银行贷款按期兑付，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。严控经营风险，压实安全生产责任，强化对投融资、混改等经营行为的穿透式监管，遏制低效无效投资，防止国有资产流失。严治违规风险，深化靠企吃企、工程建设等领域专项治理，完善廉政风险防控体系，严肃查处侵吞国有资产、利益输送等问题。制定出台防风化债、平台退出、安全生产等年度工作方案，以及企业融资、投资计划清单审批，进一步完善《对外投资备案审批办法》等制度。

着力“督好发展”，在实体转型上“马不停蹄”。坚持“抓真经济，真抓经济”，以有效投资和务实转型推动发展。压实发展责任，进一步厘清监管与经营的权责边界，加大授权放权力度，引导企业转变观念作风，聚焦主业抓发展。定实发展目标，以“一利五率”和税收、产值、就业“三个贡献”为核心指标，制定2026年州属国企实体化改革与国有资产盘活方案，督促商业类企业制定年度工作计划与重点项目清单，推动项目化落实。考实经营业绩，将实体化转型成效列为经营业绩考核重点，强化工效联动与刚性约束。 

着力“促好改革”，在增强活力上“一马当先”。以“两个一以贯之”为根本遵循，以提升核心竞争力和核心功能为重点深化改革。抓好改革接续，对标上级部署，结合红河实际，系统谋划国企改革发展。抓好短板补齐，攻坚突破“三项制度”改革，大力推动州属企业实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，逐步破解“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”“三铁”顽疾。抓好长板巩固，对成效良好的改革任务持续深化，以改革激活力、增动力。 

着力“抓好自身”，在锻造队伍上“马壮人强”。以政治建设为统领，全面加强国资监管队伍能力、作风、廉洁和机制建设。强化素质提升，通过开设“国资课堂”、开展国资国企“同题共答”系列活动、实行重点任务领办等方式，实化干部职工的政治训练、工作锤炼和实践锻炼。树立实干导向，优化考核评价与任务落实联动机制，激励担当作为。锻造过硬本领，着力打造一支具备“国际视野、市场意识、经济头脑、务实作风”和政治、本领、廉洁“三过硬”的国资监管队伍。